Kompetencje menedżerskie w zarządzaniu budową
- Praktyczne narzędzia do zarządzania zespołem i harmonogramem
- Decyzje pod presją - scenariusze z realnych placów budowy
- Nauka we własnym tempie, bez konieczności dojazdu
Co obejmuje program
Podstawy zarządzania budową
Rola kierownika budowy wykracza daleko poza nadzór techniczny. Ten moduł pokazuje, jak planować zasoby, delegować zadania i reagować na opóźnienia zanim staną się problemem.
Komunikacja w zespole projektowym
Konflikty między podwykonawcami, nieścisłości w dokumentacji, presja inwestora - każdy z tych problemów wymaga innego podejścia komunikacyjnego. Ćwiczenia oparte na konkretnych dialogach.
Kontrola kosztów i harmonogramu
Narzędzia takie jak WBS, kamienie milowe czy analiza odchyleń budżetowych omawiane są na przykładach projektów o wartości od 500 tys. do kilku milionów złotych.
Przywództwo w warunkach niepewności
Zarządzanie budową często oznacza podejmowanie decyzji przy niekompletnych danych. Moduł uczy, jak oceniać ryzyko i utrzymywać spójność działań zespołu mimo zmiennych warunków.
Prowadzący program
Radosław Kędzia
Ekspert ds. zarządzania budową
Przez 14 lat pracował jako kierownik projektu przy inwestycjach infrastrukturalnych. Jego podejście do zarządzania budową opiera się na tym, co faktycznie działa w terenie.
Weronika Szałas
Trener kompetencji menedżerskich
Specjalizuje się w rozwijaniu umiejętności przywódczych u osób, które awansowały z roli technicznej. Prowadzi warsztaty oparte na symulacjach decyzyjnych.
Agnieszka Turkowska
Specjalista ds. przywództwa
Pracuje z menedżerami z branży budowlanej od 2019 roku. Koncentruje się na tym, jak utrzymać efektywność zespołu w projektach z napiętymi terminami.